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          会员登录 - 用户注册 - 设为首页 - 加入收藏 - 网站地图 美前军官:特朗普来给美国灭虫!

          美前军官:特朗普来给美国灭虫

          时间:2019-04-29 19:51:04 来源:诗歌库 作者:黄灿 阅读:822次

          校花的第一次很嫩很紧但即便如此,美前张兰也只是在国贸找到一个600平米的小位置,美前在开业的4个月内,俏江南的收入都不够支付租金和员工的工资!  即便如此,张兰还是咬牙挺了过来 ,俏江南的生意也终于有了转机,依靠口碑,那个“环境不错,价格不贵”的俏江南,很快火爆起来。

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          由于材料、给美国灭工艺、配件、技术等成本都很高,加上出货量并不高 ,导致成本过高,售价也就偏高,普及速度大大降低。换句话说,美前一直到手机业务退出历史舞台之前,HTC仍旧只是个手机组装工厂,与富士康等代工厂商最大的区别 ,估计也就是其所拥有的HTC品牌了。按照这个趋势,军官2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。第五,特朗VR设备舒适度不够,这属于技术问题。

          同时,HTC的竞争对手也是很强大,三星的技术实力异常强大,谷歌以技术研发见长,索尼的游戏内容独一无二,Oculus背后有Facebook的海量资源。这意味着,厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。

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          目前来看,这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。虽然很多商家都在大量制作VR内容,但是他们的内容并不能多平台通用,用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备 。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡,所以首先应该考虑的是如何生存的问题。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品,但其主营业务还是手机,包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。

          以上这些因素,致使当前的VR产业虚火更多一些,以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。HTC要进入这个行业 ,仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局,才有可能抢占更大的市场份额。HTC弃手机攻VR走险棋,转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看,HTC弃手机转VR的做法,没有什么不对。所以,王雪红带领HTC转战VR,不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR,而是到了一个不得不作出选择的时候 。

          企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时,为谋求生存与发展,往往不得不做一个总体性、长远性的打算。微信公号:王吉伟(jiwei1122)】document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。

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          校花的第一次很嫩很紧在总体市场规模上,SuperDataResearch曾有一份报告显示 :2016年末,VR市场规模有望达到51亿美元,2017年这一数字将跃升至89亿美元,2018年将达到123亿美元。好在 ,HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉,它还有VR业务,这成为HTC的救命稻草。

          王雪红说VR行业将在2年后爆发 ,不知道200亿美元的市场规模,能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。舒适度不够意味着体验差,大部分VR设备不能解决眩晕等问题,主要是因为很多技术难题很没有攻克。这四点原因恰好涉及到生产、技术、市场以及运营,是一个企业的核心要素,但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权 。因为在这些年里,HTC没有在手机供应链上的任何优势,没有专利 ,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚 、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行 。对于HTC的手机业务的兴衰,我不想给予太多评论。另外 ,目前VR内容的数量及丰富程度,仍然不能支撑产业的发展。

          但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了 ,不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业,起码竞争还没进入红海。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,都能在5年之内玩完 ,又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。

          因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求,所以VR设备无法更好的适配这些机器,不能作为PC机外设来使用。在这组数据中,Vive销量排名第四,HTC与前三商家有不小的差距 。

          也幸亏在这两年VR爆发之际,HTC做出了口碑还算不错的Vive,不然的话连转型都会很难。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元,在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC,落到如今这步田地的几个原因,概括起来大概有四点:专利起诉制约,缺少核心技术,应对市场不灵活,长期被供应商运营商掣肘 。

          但VR市场规模短期内难以突破,2年后或不会迎来行业爆发说起来 ,VR这条路其实也不好走,因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。这个曾经名噪一时的智能手机巨头,从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型,在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事,着实令人唏嘘。其实单纯的投入资金与技术研发,反而就容易了 ,因为只要是钱能解决的问题,也就不算什么难题。为何不去搏一下呢?【王吉伟 ,商业模式评论人,专栏作者 ,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。

          但从HTC手机这些年的“败家史”中,我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题,或者说存在一定的体制问题。价格只是影响普及率的一方面,体验不到位,内容太少等因素,也是影响普及率的重要原因,主要还是更多的人无法接受VR。

          HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额 ,定然需要费一番力气的。后期的HTC,处处都要受制于人,更遗憾的是HTC长期安于现状 ,在后面5年的时间里,哪怕能解决其中的一个问题,也不会这么快就败家。

          甚至有时会“弃马保车”也未尝不可,至少能优先保住企业的生存 ,其后才有可能再图发展。但是2016年Vive的表现也不是太好,根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据,谷歌Cardboard类年销量约为8440万台,三星GearVR约为231.6万台,索尼PSVR约为74.5万台,HTCVive约为45万台,OculusRift约为35.5万台,谷歌DaydreamView约为26万台。

          HTC全身心投入的VR领域,如果在接下来能将Vive做成行业老大,在未来还是有很大机会逆袭的。整体上,现在做VR的厂商都是在为将来做布局,未来产业的主要特点就是前期持续投入,后期才能坐享其成 。事实上 ,从2015年开始,关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断 ,只是没有想到,它会以这样的方式收场。扎克伯格就曾在访谈中认为,VR市场增长速度过慢,要建立VR产业的生态,乐观来看需要五年或十年,但也有可能耗时15-20年。

          如果这些问题不能解决,或者继续复制HTC手机的运营模式,HTCVive在未来的发展中,将会同样面临前面所提到的问题。近日,HTC卖手机制造工厂,并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻,引发行业内外的广泛关注

          校花的第一次很嫩很紧另外,我们经常会在网上看到成功人士九种独特思维方式 、成功者的12个逆向思维、成功人士一辈子都在用的第一原理思维等,还有著书立说的金字塔思维、思维导图 、六顶思考帽等,这些让我等屌丝眼花缭乱,迷了眼。可能是我当过老师,其实当老师的人很多,但是能讲、会讲的,真不多。

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          (责任编辑:秦伟)

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